道纳科技 · 海力生资料库

海力生 × 仟源医药(300254)

价值由海力生创造,因此定价与话语权也应当回到海力生手上;上市公司平台是达成这件事最现成的一套能力;道纳负责把这套能力接到海力生的产业上来。资料库含控盘研判、三方综合研判、海力生立场卷与定价底稿、仟源医药两卷本内部研判,以及一份致上市公司的对外合作建议书。

数据口径 2025 年年度报告;控盘研判卷另用 2026 年半年度报告 日后事项 截止 2026-04-26 更新日期 2026-09-09
2025 年营业收入
8.71 亿
同比 +2.86%
2025 年归母净利润
2,485 万
扣非 3,176 万
归母净资产
3.05 亿
每股 1.19 元
商誉净值
3.12 亿
为归母净资产 102.4%
第一大股东持股
6.16%
无实际控制人
境外收入占比
0.02%
出海空间完整保留
重要更正 · 2026 年半年报与行情核对结果

下列各卷除控盘研判卷外,均基于 2025 年年度报告。经核对 2026 年半年度报告与最新行情,有三项材料性差异:

  • 上市公司市值约 21 亿元,是立场卷与研判卷所用分部估值 5.89 亿元的 3.6 倍——控盘与换股比例的测算须按市值重算。
  • 仟源海力生 2026 上半年营收同比 −15.5%、年化净利较 2025 年下降约四成,拍卖价对应倍数由 6.98 倍升至约 11.9 倍——「7 倍被贱卖」的论据大幅减弱。
  • 江苏嘉逸上半年利润已接近仟源海力生的两倍,「高低倍数不公平」的论据随之减弱。
  • 「三项合规文件未做」不构成合规缺口。指引 10 号第八条只约束主要指数成份股、第九条只约束长期破净公司,本公司两者都不是——三份文件属自愿动作,不应表述为监管要求。

前三项见 控盘研判卷第零节,第四项见 市值管理卷第二节

研判与方案

控盘研判卷 · 半年报口径 · 供管理层决策

海力生是否应当主导仟源医药

回答「仟源医药无实控人,是否由海力生控盘,然后做大或增加第二产业」。含前面各卷的三项更正、控盘成本与要接手的负担、创业板重组上市的两条特殊限制、以及三层次序建议。

  • 控盘门槛罕见地低:10% 即绝对第一大,约 2.1 亿元
  • 但货币资金 9,677 万元已低于待付回购款 1.0517 亿元
  • 创业板无 36 个月安全期,跨界第二产业不得重组上市
  • 建议:先稳住舟山,再做第一大股东但不取控制权
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市值管理卷 · 指引 10 号逐条对照

仟源医药市值管理的正确命题

按《上市公司监管指引第 10 号》全文十五条逐条对照。核心发现:这家公司不是被低估——按监管口径市净率约 6.8—7.3 倍、市盈率 84—245 倍,所以命题不是推高股价,而是让基本面追上股价。

  • 第八条、第九条对本公司均不强制(非指数成份股、远未破净)
  • 但第十三条直接适用:无实控人公司的第一大股东须参照执行
  • 七种工具三种被现金封死:回购、分红、并购都做不了
  • 股价距「大幅下跌情形」触发线仅约 6%—13%,而制度尚未制定
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研判卷 · 三方综合 · 供团队研讨

三方价值最大化综合研判

把海力生、股东上市公司与道纳的资源放在一起,回答最大的价值在哪里、按什么次序做、怎么分。核心方法是区分正和项与零和项:前者立刻启动,后者等互信建立之后再谈。

  • 五个正和价值池,含最容易谈成的子公司分红
  • 以股份对价替代现金对价的增厚测算
  • 改性钠基蒙脱石:欧洲专利 2030 年到期,仅剩四年窗口
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立场卷 · 海力生视角 · 供团队研讨

跟上市公司合作,给海力生带来什么好处

回答「海力生为什么要跟上市公司合作、能拿到什么、以什么次序推进」。八项好处(倍数、话语权、渠道、批文、信用、出海、合规保护、体外备选出口),以及道纳如何把平台能力接到海力生的产业上。

  • 三方角色:产业主体、平台能力来源、专业服务方
  • 合作能成立的原因是双方所缺不同
  • 好处要落袋,需守住五条边界
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定价底稿 · 谈判随身表 · 供海力生与顾问研讨

海力生体内权益与定价对照

立场卷的配套底稿。六个定价锚并排对照、三档谈判倍数(拒绝区/底线/目标/上限)、十四年估值与利润的背离、两条路径的成本收益实算、六条谈判红线。

  • 拍卖 3.868 亿元 < 公司自己减值测试的 4.02 亿元
  • 谈判底线 12 倍,上限锚对标嘉逸 22.4 倍
  • 倍数结论须按控盘研判卷第零节的更正重算
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卷一 · 事实层

深度分析报告

回答"这家公司是谁、经历了什么、现在处于什么状况"。十五年生命周期四阶段复盘、15 年财务序列、五笔并购复盘、子公司股权回购义务链条拆解、股权治理、资产负债表体检、四个真实交易锚点的分部估值。

  • 上市 15 年累计归母净利润 −1.64 亿元
  • 商誉 3.12 亿元已超过归母净资产 3.05 亿元
  • 2025 年少数股东拿走 55.97% 的净利润
  • 综合评级 ★★☆☆☆ 2.6
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卷二 · 行动层

痛点诊断与合作方案

回答"道纳与这家公司怎么合作、从哪里切入、按什么次序推进"。七维痛点矩阵与道纳可介入边界、三条赛道格局速览、SWOT 交叉战略矩阵、七大解决方案与优先级排序、国际化路线图、落地执行清单。

  • 先做合规补位(成本最低的入口),再谈负债与控制权
  • 七大方案按 P0/P1/P2 三级排序
  • 附推进前必须核实的十项事项
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对外版 · 可直接递交

道纳战略合作建议书

致仟源医药董事会及经营管理层的正式建议书。以出海增量为主线,给出海湾与独联体三个增量方向、道纳能力矩阵、目标市场适配企业清单(30 家真实企业)、阿联酋与沙特准入路径时间表、首批出海品种建议与三种合作模式。

  • 阿联酋注册职能已集中至国家药品管理局(EDE)
  • 沙特标准仿制药目标审评约 155 个工作日
  • 首批品种建议:坦索罗辛、依巴斯汀
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使用说明。控盘研判卷面向海力生管理层决策,含对前面各卷的更正,建议先读它的第零节。市值管理卷按指引 10 号逐条对照,并订正了「三项合规文件」的性质。研判卷回答三方如何共同做大;立场卷回答为什么合作、能拿到什么;定价对照卷是谈钱时的数字底稿。这四卷中涉及定价档位与谈判次序的内容,按商业惯例不随附于对上市公司的正式文件。事实卷与行动卷为道纳内部研判。对外沟通请使用《道纳战略合作建议书》。